Depuis quelques années, le télétravail s’est nettement démocratisé. En effet, de nombreuses personnes ont désormais recours au télétravail, et cela date même d’avant le confinement. Par ailleurs, on observe que 61% des télétravailleurs ont le statut cadre. Bien que le télétravail séduise de plus en plus, il peut montrer ses limites et notamment en ce qui concerne la motivation. Ainsi, il est important de mettre en place de bonnes pratiques afin de garder les équipes motivées. Dans cet article, nous allons vous partager nos conseils pour préserver la motivation des collaborateurs qui exercent à distance.
Optimiser la communication entre collaborateurs
Il est important d’établir une bonne communication en télétravail pour le maintien de la cohésion du groupe et de la productivité. En optimisant la communication, vous pourrez clarifier les objectifs à atteindre, les responsabilités et les performances. Elle vous permettra aussi d’informer les collaborateurs et de montrer votre reconnaissance afin de les motiver. De plus, elle favorise le travail collaboratif et l’entraide, ce qui permet de renforcer le groupe et par conséquent, satisfaire les salariés.
Mettre en place un système de récompense pour les remercier
Si vous désirez maintenir et booster la motivation de vos associés, il n’y rien de mieux que d’établir un système de récompense pour les remercier et fêter les succès. Par exemple, vous pouvez offrir un trophée en verre personnalisé aux meilleurs employés pour exprimer votre reconnaissance. Par ailleurs, il est aussi possible d’offrir des primes et autres avantages.
Proposer des opportunités d’évolution de carrière
Il est aussi essentiel d’offrir des opportunités d’évolution à vos collaborateurs afin de les motiver. Le télétravail ne doit pas freiner l’évolution professionnelle. Pour aider vos employés à progresser professionnellement parlant, vous pouvez recourir à divers moyens (formations, entretiens, développement de compétences…).
Former ses équipes au télétravail
Nous vous recommandons de bien former vos équipes au télétravail à travers des sessions d’apprentissage et de les conseiller afin qu’elles soient correctement préparées. Ainsi, elles pourront faire face au stress et aux éventuelles difficultés liées au travail à distance comme l’isolement. Il est donc primordial d’accompagner les employés.
Maintenir la cohésion d’équipe avec des activités ludiques
Un autre moyen qui vous permettra de motiver vos salariés est de mettre en place des activités ludiques variées, une sorte de team building à distance. Vous pouvez par exemple élaborer des activités de socialisation et autres animations telles que :
- Des jeux.
- Des ateliers en ligne.
- Des challenges, …
Ces activités divertissantes permettront de renforcer les liens entre les collaborateurs et de rompre la routine du travail.
Adopter un management bienveillant
Pour finir, sachez qu’il est indispensable d’adopter un management bienveillant pour motiver ses employés. En effet, le manager a un rôle primordial à jouer dans la motivation des équipes à distance. Il faut donc adapter sa communication en la basant sur la confiance, le respect et la bienveillance. De plus, il est essentiel d’être à l’écoute et d’être réactif envers les télétravailleurs. Faites preuve de positivité et d’encouragements afin de motiver le groupe.